Combinar anúncios e assinaturas no mix de receitas é uma tendência que veio para ficar.
Streaming que era 100% via assinatura está deixando a publicidade entrar; o varejo está olhando para a relevância dos “primes” e as redes sociais estão ensaiando programas de assinaturas.
Em um cenário cada vez mais competitivo, as empresas têm otimizado o faturamento com essa estratégia. O importante é fechar na planilha um mix de receitas que coloque dinheiro no caixa. Mas quais os impactos para os usuários?
E mais: em um mundo em que conteúdo é commodity, quais são os fatores motivadores para a audiência seguir pagando streamings? E a divisão de senhas com amigos e famílias, vale ou é injusto?
O que você escutará neste episódio sobre Mix de Receitas?
Neste episódio, conversamos com Rafael Sbarai, jornalista e mestre em Tecnologia e Mercado. Ele atua como Head de Produto e Operações do Cartola Express, do grupo Globo.
Falamos sobre a importância da diversificação de receita em negócios digitais, as estratégias do Cartola que conquistaram os apaixonados por futebol e muito mais sobre Assinaturas e negócios.
Participam do episódio:
Rafael Sbarai, Group Product Manager no Cartola Express
Em 2023, a Vindi está conduzindo a segunda edição da Pesquisa de Assinaturas. A iniciativa, que teve sua primeira versão em 2021, busca compreender o cenário do consumo de conteúdo on-demand e os hábitos de assinaturas do país.
Com as mudanças dos últimos anos, a proposta é entender o comportamento dos consumidores, se estão assinando mais serviços ou menos, se mudaram o tipo de conteúdo e/ou produto assinado e mais.
Para participar, basta responder o formulário CLICANDO AQUI. A pesquisa é rápida e 100% múltipla escolha. Sua opinião é fundamental!
A Vindi é um ecossistema completo para gerenciar e receber pagamentos que tem a missão de digitalizar o PIB do Brasil. Venda nos modelos online, presencial e recorrente com agilidade e segurança.
Anúncios para e-commerce já são um desafio em tempos normais. Imagine então em um final de ano que reúne Eleições, Copa do Mundo, Black Friday e Natal em 3 meses?!
Para driblar o aumento do custo em mídias pagas, trouxemos um convidado que além de ser especialista em anúncios para e-commerce, investe mais de 3 milhões de reais mensalmente em ads com um retorno médio de 16 milhões por mês para seus clientes.
O que você escutará neste episódio sobre Anúncios:
Neste episódio, conversamos com Diego Santana, Especialista em Anúncios para E-Commerce, sobre como lidar com encarecimento do CPC e CPM nas datas comemorativas, a importância dos vídeos para anúncios, o que esperar da publicidade em novas plataformas como Netflix, Apple, Tiktok e ainda como a Inteligência Artificial pode facilitar seu trabalho no dia a dia.
Participam do episódio:
Diego Santana, Especialista em Anúncios para E-Commerce
A Vindi é um ecossistema completo para gerenciar e receber pagamentos que tem a missão de digitalizar o PIB do Brasil. Com foco na intermediação de pagamentos e na economia de recorrência, a Vindi descomplica o universo de pagamentos através da tecnologia para digitalizar, rentabilizar e escalar negócios. Venda nos modelos online, presencial e recorrente com agilidade e segurança.
Neste episódio, vamos falar como foi a participação dos colaboradores da Vindi para contratar o próprio chefe, Head de Marketing. Como é essencial a presença do time neste momento para aculturar o novo gestor da área.
Garagens, transistors, meditação, microprocessadores, LSD e inconformismo. Esse, era o ambiente em Palo Alto, Califórnia no início dos anos 70.
Esse ambiente produziria uma das maiores revoluções pela qual a humanidade já passou. E essa revolução começou com dois jovens montando kits com teclados, monitores e microprocessadores.
Em Junho de 1975, enquanto “Love Will Keep Us Together“ tocava nas rádios, Steve Wozniak mudava o mundo com sua criação, um teclado acoplado a um monitor que exibia os caracteres digitados, parece simples, mas essa foi a base da construção de todo o século XXI.
Mas essa história não é sobre o “Woz”, Essa é a história do seu amigo, outro Steve. O Jobs.
Steve Jobs, que havia abandonado a universidade para se dedicar a coisas como meditação, caligrafia e dietas experimentais, foi capaz de ver na criação do seu amigo o futuro. Aquele equipamento estaria em casas comuns por todo o planeta em poucos anos.
Os primeiros 25 Apple I foram vendidos a uma loja de informática local e, alguns anos depois, o Apple II transformou a Apple.inc em uma empresa milionária.
Mesmo com o sucesso do Apple II, a trajetória da empresa teria alguns poréns.
O Apple III e o Lisa foram fracassos de vendas e performance. E a Apple só voltaria aos holofotes em meados dos anos 80.
Com um monumental comercial exibido durante o Super Bowl a Apple apresentava ao mundo o Macintosh, o computador que mostraria porque 1984 não seria igual a 1984, numa referência ao clássico de George Orwell.
O Macintosh foi um sucesso, a apresentação, sua interface e inovações encantaram o público. Esse sucesso acabou trazendo à tona alguns problemas de Jobs. Sua personalidade difícil e suas excentricidades, criavam cada vez mais atritos com suas equipes e com o conselho da Apple.
Nesse momento entra na história John Sculley III.
Contratação de um novo Ceo e demissão do Fundador.
Frase: Você quer passar o resto da sua vida vendendo água com açúcar ou você quer uma chance de mudar o mundo?
Essa foi a frase com a qual Steve Jobs seduziu John Sculley, e tirou ele de uma carreira de sucesso na Pepsi, onde ele passou ser responsável pelo time de vendas na Apple.
Para algumas pessoas, Sculley sucumbiu à filosofia corporativa da Apple em prol do lucro da empresa. O fato é que, durante os 10 anos que comandou a empresa, a receita da gigante de Cupertino saltou de US$569 milhões para US$8,3 bilhões.
Mesmo tendo sido contratado por Jobs, os atritos entre os dois se tornaram constantes, as visões não batiam. Steve continuava com sua excentricidades e o conselho da Apple e Scully lutavam para manter funcionários e organizar a empresa.
Em 1985, após uma série de embates, o conselho de diretores da Apple, junto com Scully, removeu Jobs da maioria de suas atividades. Ele não aceitou aquilo e, a partir daquele momento Steve Jobs, fundador, estava fora da empresa que tinha criado com seu amigo 20 anos antes.
Problemas com a Apple
Apesar de hoje a Apple ser uma das únicas empresas no mundo que valem mais de 1 trilhão de dólares. Em 1996 a empresa estava à beira da falência. Muitos dos diretores não tinham perspectiva alguma de escapar do abismo que estava no horizonte da companhia.
Existia uma linha confusa de produtos em lançamento, a qualidade estava em declínio e a marca já não tinha a mesma percepção de qualidade, então a empresa fechava todos os trimestres fiscais no vermelho. Enquanto isso, no mesmo ano a Microsoft estava liderando o mercado com o sucesso do Windows 95.
Criação da Next e compra da NexT pela Apple com o retorno de Steve Jobs.
Fora da Apple, Jobs fundou a Next, empresa de computadores para bater de frente com a sua antiga empresa.
Era uma verdadeira inovação para a época, o sistema operacional NeXTSTEP apresentava diversos diferenciais que influenciaram os computadores como conhecemos hoje.
Outro fato muito importante, é que ele também fundou a Pixar, que em parceria com a Disney, produziu animações de sucesso como Toy Story, WALL-E e Os Incríveis, rendendo à companhia grande destaque na área.
No final de 1996, a Apple decidiu comprar a Next Computers e trouxe de volta Steve Jobs para os poderes da Apple como CEO interino. Chegou decidido mudar o que fosse preciso para corrigir os erros que afetava a grande maçã. Tanto que acabou com diversos produtos da empresa.
Em 1997, a Apple ainda estava em crise, porém, a Microsoft deixou de lado a rivalidade entre os negócios e aceitou investir R$ 150 milhões de dólares em ações, ajudando a companhia de Cupertino a se firmar em uma época em que a Maçã estava desmoralizada no mercado. No mesmo ano a TIME estampou Steve Jobs ao telefone com Bill Gates, agradecendo à Microsoft por ter salvo a Apple.
O retorno de jobs renovou a imagem da Apple, ajudando a trazer a volta da aura de inovação que a companhia teve em seus primeiros anos.Como consequência, houve uma valorização nas ações. A Apple para de fazer computadores a partir daquele momento. A empresa criou objeto de desejo e estilo de vida!
E então, nasceu um novo conceito de computadores pessoais: as novas máquinas transparentes e coloridas trouxe uma nova impressão para o mercado…de que a concorrência havia parado nos anos 80.Mesmo após sua saída e retorno à Apple, a personalidade de jobs não havia mudado: o novo jobs ainda era o mesmo jobs.Seu gênio difícil era muito criticado, mas sua obsessão pela perfeição e inovação, transformou a Apple na empresa mais valiosa da época.
