A poucos dias da data comercial mais importante do ano, a Black Friday, empreendedores estão correndo com os últimos ajustes para venderem muito. Você deve estar se perguntando: “Tem alguma coisa que eu possa fazer para ter um crescimento mais rápido e com menos custos?”. Para a sua felicidade (e do seu bolso), a resposta é que sim!

Para este episódio especial de #BlackFriday, convidamos Fernando Henrique Miranda, Chief Growth Officer na EXAME, para contar quais são os segredos e hacks para ter sucesso na data, como crescer uma audiência de forma inteligente e que, na verdade, a Black Friday começa 90 dias antes da data oficial!


O que você escutará neste episódio:

Vamos falar sobre gatilhos mentais, marketing de guerrilha, crescimento e relacionamento com a sua audiência, live commerce, tendências, pós-vendas na Black Friday e muito mais.

Nossa anfitriã, Alexandra Papangelacos, Head de Vendas SMB na Vindi, conversa com Fernando Henrique Miranda, Chief Growth Officer na EXAME. 

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Ei, já conhece a Vindi?

Em primeiro lugar, nós somos uma das maiores startups do Brasil, com a plataforma de gestão de pagamentos e de cobrança mais completa do mercado. Dessa forma, nossa solução inclui vendas avulsas, parceladas e a nossa especialidade: vendas baseadas na Economia da Recorrência.

Portanto, se você quiser saber mais sobre nós e conversar com um dos nossos especialistas, nos acompanhe nas redes sociais e visite nosso site.

Além disso, nós estamos prontos para tirar todas as suas dúvidas e ajudar sua empresa a vender mais e sempre!

Chegou agora aqui no Dentro do Ringue?

O Dentro do Ringue foi criado pela Vindi para gerar insights e reflexões para sua empresa vender mais.

Vale lembrar que  buscamos sempre trazer especialistas de mercado que consigam propor debates que ajudem seu negócio a crescer!

Aproveite para conferir mais conteúdos:

Black Friday 2021: a black das blacks chegou com pix zerado até o final do ano

Uma boa gestão vale muito. Para a Softbank, uma gestão em SaaS de excelência vale US $75 milhões. Afinal, esse foi o valor financeiro do aporte que o fundo fez recentemente na empresa do nosso convidado. Alessio Alionço é fundador e CEO da Pipefy, uma startup que desde o primeiro dia já nasceu pensando globalmente. Em 2015, ele desenvolveu uma plataforma de gerenciamento de projetos e automação de trabalho que funciona de forma simples, sem a necessidade de programar códigos.

Nascida para ser uma líder global, a Pipefy conta que empresas que já terminaram a implementação de seu sistema têm uma média de aumento de produtividade de 35%. Ao todo, já são mais de 15 mil clientes espalhados em 150 países. Nos próximos meses, o foco está em expandir a operação nos Estados Unidos, dobrar de tamanho a cada ano e, como consequência, virar um unicórnio.

 

O que você escutará neste episódio:

Vamos falar sobre boas práticas para Gestão em SaaS, passando por temas como: recrutamento eficiente de líderes, dicas para empresas que atuam com B2B, a importância de ser global, sonho grande, vale do silício e muito mais.

Nossa anfitriã, Vivian El Najjar, Coordenadora de Pré-vendas na Vindi, conversa com:

Saiba mais sobre a Pipefy: 

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Monique Evelle: “É hora de dar voz ao Vale do Silêncio”

Todo mundo quer inovar, criar algo novo, otimizado e eficiente. Só que esse ideal criou uma fantasia ao redor do termo, como se fosse algo que só acontecesse em empresas de tecnologia do Vale do Silício.

Monique Evelle, Fundadora da Inventivos e Forbes Under 30, foi nossa convidada de honra do Recorrência 2021 para falar sobre inovação na prática, o Vale do ‘Silêncio’, tecnologias sociais, ressignificar a gambiarra e como pequenos empreendedores das periferias estão transformando os negócios.

🔗 Reveja o evento Recorrência 2021
📰 Lean Startup: conheça o método que impulsiona negócios


O que você escutará neste episódio:

No episódio especial do Recorrência 2021, falamos sobre a importância da diversidade dentro das empresas na geração de ideias inovadoras. Para inovar é preciso ter criatividade e coragem de se expor e colocar uma ideia incomum para discussão na mesa. Claro que isso fica mais complicado em ambientes em que não há diversidade. Além disso, segundo uma pesquisa da McKinsey, funcionários de empresas que adotam a diversidade têm uma probabilidade 152% maior de propor novas ideias e tentar novas formas de fazer as coisas;

Nossa anfitriã, Maria Silvia Vieira, estrategista de Conteúdo na Vindi, conversou com Monique Evelle sobre o tema. Conheça mais sobre a Monique:

Monique Evelle empreende desde os 16 anos, quando fundou o Desabafo Social, laboratório de tecnologias sociais. Ela também é fundadora da Inventivos, plataforma de formação de empreendedores, autora do livro “Empreendedorismo Feminino: Olhar estratégico sem romantismo” e apresentadora do podcast original Globoplay, Caminhos Intuitivos.


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O conceito de branding foi – e ainda é – muito confundido pelas pessoas. Para muitos, é apenas como a identidade visual, a logomarca ou simplesmente o estilo que vai compor o feed do instagram. Mas o branding é mais complexo e tem impactos financeiros relevantes. Há uma metodologia que calcula o valor intangível das marcas. A partir disso, nascem as listas das Marcas Mais Valiosas – e esse número chega na casa dos bilhões para algumas. Mas…onde ficam as startups nisso tudo?!

🔗 Confira a biblioteca de Branding da Brand Gym

💻 Saiba mais sobre o Curso de Posicionamento Estratégico 

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📰 Aproveite e leia também: Branding: O que empresas como o Outback estão nos ensinando


O que você escutará neste episódio:

Vamos falar sobre branding para startups, métricas e como o branding vai ajudar a sua empresa a vender mais! Nossa anfitriã, Maria Silvia Vieira, Estrategista de Conteúdo na Vindi, conversa com Guta Tolmasquim, CEO da Brand Gym.

Tolmasquim é referência quando o assunto é criar, gerenciar e desenvolver marcas em culturas ágeis de startups. Além disso, ela é especialista em métricas de branding e já fez cases como: Exame, Conta Simples,Trybe e mais.

 

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#23 Nas Trincheiras: Gestão de Tempo e Produtividade na pandemia

Luiz Gustavo Lo-Buono, Brand Manager na Sympla e consultor especialista em Gestão do Tempo e Produtividade
Alexandre Lopes, videomaker na Vindi

Você já disse aquela famosa frase “Meu dia precisava ter mais do que 24 horas“? Além disso, você se perde nas tarefas do dia e acaba fazendo tudo pela metade?

E, agora com o trabalho remoto durante a pandemia, você se sente mais ansioso e preocupado?

Então, esse episódio do Dentro do Ringue foi feito para você!

O que você verá no episódio de Gestão do Tempo e Produtividade?

No cast comandado por Andressa Rosa, redatora e roteirista aqui na Vindi, Luiz Gustavo Lo-Buono e Alexandre Lopes falam sobre:

  • Por que é tão difícil administrar o tempo e as tarefas?
  • Estamos mesmo trabalhando remotamente ou tentando sobreviver a uma pandemia e trabalhar o melhor que puder?
  • Quais são os maiores desafios para empresas que não tinham a cultura do home office antes da pandemia?
  • A ansiedade pode atrapalhar nossa capacidade de administrar tarefas?
  • Um ambiente desorganizado dificulta a Gestão de Tempo?
  • É possível administrar trabalhos extras junto com o trabalho principal?
  • A procrastinação é outro grande vilão da produtividade. Existe uma procrastinação criativa, ou toda forma de procrastinação é ruim?
  • Como dizer NÃO no trabalho sem medo?

E muito mais!

Como a Matriz de Eisenhower pode te ajudar a ser mais produtivo?

O nome parece complexo, mas a verdade é que a Matriz de Eisenhower pode salvar o seu planejamento, deixando-o muito mais estratégico.

Além disso, essa matriz, que não tem nada a ver com matemática, te ajuda a ter mais visibilidade das suas tarefas e priorizar o que realmente precisa ser priorizado.

Fonte: Na prática

No primeiro quadrante, anote tudo o que é importante, mas não é urgente. Geralmente, essas tarefas são as que possuem prazos maiores, mas que não podem ser esquecidas.

Já no segundo quadrante, escreva o que é importante e precisa ser feito naquele dia ou naquele momento. Em seguida, resolva o mais rápido que puder.

No terceiro quadrante, coloque tudo o que não é importante nem urgente e pode ser feito mais tarde. Por exemplo, aquela série que você quer muito assistir e acabou de estrear. Ela não é urgente, nem tão importante, mas você quer que fique no seu radar.

Por último, o quarto quadrante coloque coisas que precisam ser feitas naquela hora, mas não são importantes.

Dessa forma, tudo o que você colocar nesse quadrante precisa ser delegado para outra pessoa com rapidez. Aqui também entra aquela reunião que poderia ser um e-mail ou uma mensagem, viu?

Gostou dessa matriz? Então, coloque em prática e faça testes que funcionem com a sua realidade.

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Chegou agora aqui no Dentro do Ringue pelo cast sobre Gestão do Tempo e Produtividade?

O Dentro do Ringue foi criado para trazer insights para sua empresa, reflexões, debates e muito conteúdo para te ajudar a vender mais e sempre.

Além disso, nós nos preocupamos em sempre trazer especialistas de mercado que entendem tudo sobre aquele tema!

Por isso, se você acabou de chegar por aqui, aproveite para maratonar mais episódios da série Nas Trincheiras: